Você já ouviu falar do termo onboarding? Se não, deixe-nos explicar brevemente.
Onboarding é o processo de integração de novos funcionários em uma empresa. O objetivo é garantir que eles se adaptem facilmente, como se estivessem seguindo um manual de capacitação.
No entanto, antes de integrar um novo colaborador, é crucial obter os melhores resultados no processo seletivo. Imagine poder escolher um candidato com base em suas habilidades reais como motorista, em vez de apenas verificar se ele possui uma CNH.
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Seis pontos cruciais para avaliar durante o processo seletivo de um novo condutor
Ao contratar um novo condutor para sua frota, várias questões estão em jogo: a reputação da empresa nas ruas e estradas, a segurança da carga e sua chegada ao destino, a prevenção de riscos e cuidados com o veículo, além da vida e bem-estar do motorista.
Embora cada empresa tenha suas próprias políticas e requisitos de contratação, existem seis aspectos importantes a serem considerados ao contratar um novo condutor para a sua equipe:
1. Perfil do condutor:
Durante o processo de entrevistas e testes, é essencial avaliar a parte psicológica e social do candidato. Existem quatro perfis principais de condutores: tranquilo, confiante, responsável e impulsivo. Identificar essas características é crucial para tomar uma decisão informada.
2. Histórico profissional:
Verificar as informações no currículo e buscar referências na última empresa ajudará a validar a experiência e as ações do candidato durante a entrevista. Preste atenção à capacidade de foco e atenção durante as conversas.
3. Habilidades tecnológicas:
Com os avanços tecnológicos nos veículos, é importante que os condutores possuam habilidades básicas para operar ferramentas e programas utilizados na frota. Essa competência pode ser um diferencial na seleção.
4. Disponibilidade para viagens:
Mesmo que sua logística seja principalmente local, é importante verificar a disponibilidade do condutor para viagens eventuais. Essa flexibilidade pode ser valiosa em situações inesperadas.
5. Conhecimento automotivo:
Ter conhecimentos sobre veículos e manutenção pode ser um diferencial para lidar com pequenos problemas e garantir uma direção segura. Além disso, isso demonstra uma atitude de responsabilidade e prevenção.
6. Estabilidade emocional:
Dependendo da frota, os condutores podem passar longos períodos longe de suas famílias. Portanto, é essencial que eles tenham estabilidade emocional para lidar com situações extremas e manter a qualidade do trabalho.
A importância de uma integração eficaz
Contratar mão de obra qualificada pode ser um desafio, mas integrá-la à cultura da empresa pode fazer toda diferença. De acordo com pesquisas realizadas pela Society for Human Resource Management (SHRM), as empresas que investem em processos de integração alcançam até 62% a mais de produtividade. Além disso, a permanência dos funcionários capacitados por meio da integração é 50% maior.
Você já pensou em contratar uma empresa que ofereça treinamento de integração para garantir que seus colaboradores se sintam verdadeiramente inseridos em seu trabalho, aumentando, assim, suas chances de permanência?
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Os 4 Cs da integração
Conforme a Dra. Talyta Bauer, da Fundação SHRM, um verdadeiro processo de integração é baseado em quatro elementos essenciais, conhecidos como os “Quatro Cs”: Compliance, Clarification, Culture e Connections. Ou, então, em Português:
Conformidade: regras e políticas básicas da empresa ensinadas aos funcionários;
Esclarecimento: conhecimento do colaborador quanto às suas atividades e expectativas em torno delas;
Cultura: estarem claras as normas organizacionais (formais e informais);
Conexão: construção de relações interpessoais e rede de informação dos colaboradores.
O Departamento de Recursos Humanos desempenha um papel fundamental na implementação desses elementos e no engajamento dos profissionais.
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Neste artigo, abordamos a importância de realizar um processo seletivo eficiente e assertivo. Afinal, é muito melhor ter atenção no momento da contratação do que gastar tempo e dinheiro repetindo os processos a cada admissão que não deu certo.
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